La plupart des bilans de prédictions sont de la fiction.
Les gens se souviennent des cinq qu'ils ont annoncées et oublient les cinquante qu'ils ont ratées. Ils se souviennent du 2-1, pas des trois semaines de 1-1. Puis ils disent « j'ai généralement raison », et il n'y a aucun moyen de vérifier.
Un bilan est censé remédier à ça. La plupart ne le font pas, parce qu'ils sont écrits après coup, ou seulement quand ça se passe bien. Voici une version qui veut vraiment dire quelque chose.
Écrivez-le avant le coup d'envoi
Sans exception. Avant le coup de sifflet, avant la composition des équipes si vous pouvez.
Une ligne par match suffit :
Arsenal vs Chelsea — victoire d'Arsenal — 60 % — parce que leur milieu de terrain ne gère pas le pressing haut.
Horodatez-le. L'horodatage est tout l'intérêt. Une prédiction sans horodatage est un souvenir bien éclairé.
Une probabilité n'est pas une promesse
Dire qu'une équipe a 60 % de chances de gagner et la voir gagner n'est pas une réussite. C'est un tirage d'une pièce pondérée.
C'est la partie que la plupart des supporters sautent. Si vous annoncez dix matchs à 60 % et que vous en gagnez sept, vous aviez à peu près raison. Si vous en gagnez six, vous aviez à peu près raison. Si vous en gagnez dix, vous n'étiez pas bon — vous avez eu de la chance et peut-être menti sur les autres pronostics.
Jugez le chiffre, pas le résultat. C'est la seule façon pour un bilan de survivre au contact d'une saison.
Notez-le correctement
Une prévision peut être notée, pas seulement admirée. La méthode la plus simple est le score de Brier : prenez votre probabilité, soustrayez ce qui s'est réellement passé (1 pour oui, 0 pour non), élevez au carré.
- Vous dites 70 % et ils gagnent : (1 − 0,7)² = 0,09
- Vous dites 70 % et ils perdent : (0 − 0,7)² = 0,49
- Vous dites 50 % et ils gagnent : (1 − 0,5)² = 0,25
Plus bas, c'est mieux. Faites la moyenne du score sur chaque prévision et vous obtenez un chiffre qui récompense à la fois la confiance et l'exactitude. Un 50/50 prudent chaque semaine donne 0,25. Pour faire mieux, vos pronostics confiants doivent tomber assez souvent pour payer les ratés.
La calibration bat les faits d'armes
Triez vos pronostics par tranches. De tout ce que vous avez évalué à 70 %, à quelle fréquence cela s'est-il produit ? Si la réponse est 50 %, vous êtes trop confiant. Si la réponse est 90 %, vous n'êtes pas assez confiant et vous ne vous mouillez probablement pas assez.
C'est la calibration, et elle vaut plus que n'importe quel pronostic correct pris isolément. Un 60 % bien calibré est une vraie compétence. Un 95 % chanceux est une histoire qu'on raconte au pub.
La taille de l'échantillon compte. Vingt pronostics, c'est une humeur. Deux cents, c'est un bilan.
Comparez-vous à une référence
Choisissez toujours l'équipe à domicile. Choisissez toujours le leader du championnat. Choisissez toujours le favori.
Si votre bilan ne bat aucune de ces règles, ce n'est pas de la perspicacité — c'est du bruit avec un récit attaché. Gardez la référence écrite à côté de votre propre score. Elle vous garde honnête d'une manière que la mémoire ne fera jamais.
Gardez les ratés
L'envie de supprimer un mauvais pronostic est le début d'un faux bilan. Les ratés sont les données. Ils vous disent quelles compétitions vous lisez mal, quel biais vous avez (les grands clubs ? les équipes à l'extérieur ? les matchs nuls ?), et quelles raisons au ton assuré n'étaient en fait que des impressions.
Un bilan n'est pas un best-of. C'est un carnet de laboratoire.
Séparez le processus du résultat
Bon processus, mauvais résultat, ça arrive constamment. Mauvais processus, bon résultat, c'est le dangereux, parce que ça ne vous apprend rien et ça fait plaisir.
Notez la décision, pas seulement le score. Les nouvelles de l'équipe sur lesquelles vous vous appuyiez sont-elles vraiment arrivées ? Le déséquilibre tactique que vous voyiez s'est-il manifesté lors des vingt premières minutes ? Si oui et que le résultat est malgré tout aller dans l'autre sens, le processus était bon.
L'intérêt du bilan
Ce n'est pas de prouver que vous aviez raison. C'est de découvrir ce dans quoi vous êtes réellement bon, et où vous devinez en appelant ça de l'analyse.
Gardez le bilan. Montrez les ratés. Notez les chiffres. Ensuite, la saison prochaine, vous saurez lesquelles de vos opinions méritent d'être écoutées.